想创业的朋友，这3条用十年经营时间总结的经验，务必要了解一下！

创业是一个劳心、劳神、劳力的工作，但是每个不甘平庸的灵魂，都会义无反顾的去尝试，无论成败！

做为一个奋斗了十年的创业先烈，我最近一年把所有的时间都投入到了对生意的学习上，所以收获良多，感慨良多，和成功的生意人一起探讨经商之道，和博学的老师一起感悟经营的思维，今天我把这3条成功创业的必经之路，分享给大家！

第1步，先定位，要进行市场定位、产品定位、品牌定位，因为定位决定了你的客户群，你的市场市场，你的发展潜力，你的未来走向！正所谓定位定江山，所以没有定位就不可能会有地位，创业之前定位务必要做好！

第2步，要进行闭环思维，比如，建立进入和退出机制；建立可复制可盈利的标准操作流程；清晰列出做项目的人，需要具备什么样的条件和资质。比如你要把一批产品卖到小区里面经营创业经验，那么首先你就要算出这个小区的需求量，其次你要投入多少资金，多少人，多少物资，你预计的销量是多少，周期是多长，再次你的投入产出比预计是多少，你何时入场，需要达到的客流量有多少，峰值是多少，如果没有那么多人你怎么办？然后你的项目时间达到2/3时，离目标差距还很大，你要怎么办？如果中间人员出了状况你又要怎么办？最后，对这次的项目进行复盘总结，好的不好的，需要放弃的，需要改进的，需要辅助的各个环节都要进行梳理，如果做的效果很好，标准流程是什么，能不能复制，如果可以，那么你的项目就可以推广，招商，加盟，你的政策是什么，这一切都要先进行闭环，然后再全面推广。

第3步，要能把目标转化为可量化的事件，并坚定不移地执行！比如，根据市场分析和已有经验确定了经营目标，再根据目标来寻找不同的路径和方法；把这些路径和方法转化为具体可执行的一件件事情，并细化到每一天的工作当中，工作可以每天复盘总结，完成多少，剩余多少，下一步要怎么做，剩余的工作怎么补回来？不同节点的标准是什么？结果是什么？工作是一个不断正循环的可量化的过程，唯有带标准有奖罚的量化目标才是可以落地的，否则很多的目标可能都会打折扣。

所以成功率高的创业绝不能是匹夫之勇的孤注一掷，而是精心谋划之后的全力以赴！

（编辑：站长网）

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