创业合作经验分享

算了一下，大学毕业2009年到今天2014年，已经差不多6个年头了，一开始就干这个互联网，从屌丝的程序猿开始做，还记得刚毕业的那份工资￥1000元人民币/月，当时住在广州天河贫民区-棠下村，一个月一房一厅的房租还要￥550元，我还记得，吃路边的￥3.5元的炒河粉炒米饭，也吃过一段时间，那日子真TM不好过，想想都蛮心酸的。

那时候干了半年多，经济问题，实在是撑不下去了，之前的老板，就是做人太吝啬了之外，逻辑思维真的蛮不错，跟着他可以学习到很多很多，一个刚毕业想都不敢想的知识和胆量，思维图，和客户沟通的技巧，心理学，还有建站，给客户骂的解决技巧，还可以设计美工等，简直牛X死了。

我之前也纳闷，干嘛都毕业生，为啥同学他们能拿￥2500元的工资，为啥我那么屌丝呢?!

从中也经历了2次和人合伙创业

第一次在广州： 1设计、1业务、我程序，最辉煌时候是差不多9个人吧，因为业务量一直不上去，导致最终的，各奔东西，业务的还在苦撑着，因为他还有其他副业，所以现在网络部门还有几个人。

第二次在深圳：1业务，我全管(业务，开始时候技术)，因为深圳时候，合伙人不懂这个，所以我付出的比较多，保姆干，疯狂时候，差不多6个人，因为合伙人不太上心，自己又能力方面确实也有所欠缺，所以，做了1年多，就离开了。

总结了上2次的创业，我最终经营创业经验，选择了自己创业，今年2014年3月份到今天，撑到了7个人。

想创业的人，其实希望下面几点可以参考一下，纯属个人意见，如有雷同纯属意外。

一，合伙创业需找相异能力的人才。

创业的人才方面选择，建议最好找能力相异的，譬如一个精于业务，一个精于技术等，建议最好不能都一样精，特别是都精于技术的，没业务的公司必死无疑(除非都很有钱，可以撑1-2年公司所有费用以及生活方面的开支)。

二，注意团队比例方面。

以互联网来说吧，业务：技术比例最好在5:5或者6:4、7:3等，业务必须要比技术多，要保证公司稳定的业务，保证收入，方能发展。

三，必须有眼观优越的领导来说了算。

团队不像个人，想干嘛就干嘛，如果都股份平均，譬如5:5又或者25:25:25:25这种形式是最危险的，因为股东越多，话事权就越乱，要听谁的?谁都可以说了算，所以必须有一个多，譬如51:49又或者40:35:25，如果意向不一致时，立马有个领导能决定公司的方向，不过要这方向必须可行的，否则明知道这错误的，还要冲吗?!

四，敢于担当和解决。

其实项目做多了，问题是必不可少的，譬如客户A很无赖，譬如团队B做得不好。客户和团队的关系等，必须要做好融洽，若越到刁难的客户，其实可以一紧一松，又或者说一坏人一好人，这怎么理解呢?可以找技术或者美工对客户抱怨好大，把对方的不好都说出来(譬如对比不及时反馈意见，譬如对方反馈的意见好随意简单等)，接着又非常生气在讨论区意见非常多;接着业务或者经理又充当好人，譬如说，这个问题发生了，谁都不乐意，要不这样，我们看怎么去解决，给对方去选择解决方式，一般给2个，譬如安排设计师到现场又或者，让对方再细节整理需求等等。一般情况，客户都人好朋友，都会谅解，因为问题发生，不单纯是一方的问题，甲乙双方也有原因。

五，危机预感必须要强。

我们现在的所有的管理文档等，都是以邮件的来回，譬如和客户沟通的无论是效果确认或者工作安排等。为啥?就怕项目未能正常结款，导致一系列的问题发生，如果邮件方面，就可以取证，能知道是哪个流程出像了问题了。

六，方向要专一以及精致。

不能杂乱无章的，看到哪个项目好，哪个项目优越，就想扑去。

在深圳市场，说实在的，比起之前我在广州压力更大，因为做网站建设方面的公司比广州多好几倍，再加上，现在做建站已经是不是什么吃香的行业了;所以我们公司的目标是定在整合运营方面。

前段时间，其实我还想做阿里巴巴的运营，不过后来因为独立网站的整合运营，还没让我们稳定，所以我就把这个想法抛弃或者延后了。

记得之前4月份时候，第一次￥4500元/季度，我就给他们说我们要做￥36万/季度的目标，(我们的同事好可爱，没把他们想法隐藏起来，而直接破口就骂我，觉得我是白痴，神经病，疯了，因为当时我就1个什么都不懂的屌丝，以为知道一点SEO，懂那么一点点Html代码，就想收客户几十万1年，又客户不是傻子，青哥你真可笑)，后来我们实现了到￥6000元/季度，￥7500元/季度，到今天￥13500元/季度(再迟点，我计划再出￥1.8万/季度，￥36万/季度套餐和方案)，就是因为我要这个，我们要这个方向，我们要这个结果，无论如何都需要，必须需要。

后来他们相信了，他们努力了，把流程化以及效果化突显出来，慢慢完善细腻，才有今天的成绩，我想我们还有更美好的明天，所以今天还需要再努力，再努力一点。

七，学习实践运维，再学习实践运维

很多人都觉得，我懂了，我知道啊，我明白了，行了，你好烦啊!其实你什么都不知道，什么都不懂。“最可怕的事情,不是别人比你强,而是比你强的人比你还努力”，其实要做个老板(是不是这个词挺俗的，好听点，就是CEO吧)，需要懂心理学，管理学，幽默，沟通学，谈判学，礼仪，解决方法的技巧，微表情等等，其实很多很多。

其他的还没想好，到时候再补充呗。

说真的，从一个打工到做老板后，整个人的想法和思路就会改变，多换位思考一下，其实很多事情都好简单。

思维模式真的很重要，真不想你怎么厉害，怎么全才，只要你懂得解决问题的技巧!

自己一个人再努力，也不够一个团队创造的价值来得更快。谢谢我的团队，壹起航网络。

一位连续创业者写给20多岁年轻人的创业生存指南

作为一名创业者，你必须明白，创业的过程中根本没有朝九晚五这回事儿，每周也不可能只工作 5 天。你需要时刻想着团队、现金流、消费者、产品还有公司运营过程中无数的细节。你得随时待命，在救火员、调解人、警察、谈判者、保姆、清洁工等角色之间切换，解决公司、团队和消费者面临的各种问题。

你没有充裕的资金，没有良好的办公场所，在陷入困境时，也没有完善的组织架构帮你解决问题。你就是最终的责任人。

不论你在哪个行业创业，都需要强大的承压能力，承受公司财务上的反复波动以及个人情绪的起起落落。创业并不是一条直线，在遭遇逆境和失败时，你不能停下来，而要不断前进。

那么，你有些什么?你有你自己，有你的视野，你的思想，你的交际网络，以及一颗坚定追求成功的心。一旦选择了创业这条路，你就得像斯巴达 300 勇士一样，身披重甲，历经百战，为的不仅仅是生存，更是取胜。

我是一名连续创业者，30 岁之前我与其他人联合创办了 3 家公司。现在，我正在创办第 4 家公司。多年的创业历程让我深刻地体会到创业的酸甜苦辣。当我遭遇困境时，多数情况下我会硬扛着，继续走下去。但有时，继续坚持并没有太大的意义，我也会转变方向，开始新的征程。

在多年的创业历程中，我总结出一些基本的原则，我认为是每个年轻创业者应该了解的，共有 7 条，希望对于你的创业之路会有所帮助。

1. 掌握一门手艺。

我用到了手艺(craft)这个词，指的是广义上的手艺，包括运营、战略、团队领导等方面的能力。你需要不断提高自己在某方面的技能，更好地利用它。

在创办公司之前，你至少要在某一方面非常出色，你需要表现出严格的纪律性，信守承诺，适应能力要强。只有这样，人们才会愿意和你共事，才有可能会给你投资，你才能高效地执行各项决策，把公司的各项业务向前推进。

你的手艺是什么?你每天花费多长时间来磨练自己的手艺?你有好的老师、合适的工具和足够的金钱把自己磨练成顶尖人才吗?如果没有，那你就需要深刻反思一下了。

2. 制定计划，适时调整，但始终保持明确的方向。

如果你连目的地在哪儿都不知道，还怎么到达那里?你需要为你的业务发展做出明确的计划，不论是制定线上营销战略、开发移动 app，亦或是撰写公司的商业计划书，你都需要明确以下几点：

你的目标——必须要清楚成功的标准。

必要的资源——包括 “最好有的”、“必须有的” 资源列表以及如何获取它们。

所需的步骤——包括这些步骤之间的衔接。

顾虑和风险——在开始之初就搞清楚可能会出现的情况，如果问题真的出现也更容易解决。

限制条件——时间和预算是最常见的两个限制条件。

制定好计划在面临困境时会很有用，也能帮助你的团队成员了解他们个人的角色以及整个公司的发展方向。如果你在考虑创办一家公司，撰写商业计划书是必须做的。我听说过很多年轻的创业者(包括一些投资人)不做商业计划，只关注产品的质量。但是如果你连公司如何挣钱、何时盈利、需要什么条件才能盈利这些问题都回答不上的话，那还怎么行。你需要做好计划，在短时间内快速清晰地向你的目标听众介绍公司的产品和战略。

LivePlan这样的 SaaS 产品可以帮你快速创建商业计划书，你只需要拖拽必要的部分就可以，而且还能自动保存，支持多人协作完成文档。

3. 找到合适的团队成员和合伙人。

在学生时代，我曾参加过一些团队运动和课外学生活动，因此我深知协作对于成功的重要性。不幸的是，很多人并不重视这一点，他们工作只是为了工资和头衔。

在接受一份工作、创办公司或者选择供应商时，你需要首先衡量一点：和你共事的是不是善于合作并且真正有才华的人。如果一个人很有能力，但是待人粗鲁，还是别理他了。如果合作伙伴很有趣，你们能聊得来，但是他业务水平太差，工作积极性不高，也不要跟他共事。

我喜欢的人一般兼具两方面特性，他们有专业素养，精通一项手艺，而且有着很强的团队合作精神。举个例子，我的第一份工作在华盛顿，我的一位同事后来成为了我的创业合作伙伴。他非常睿智，能够出色地完成分配给他的各项工作;同时，和他一起工作也充满乐趣，遇到困难时，我们能共同面对，相互信任。他就是合作伙伴的典范。你认识哪些这样的人?你们还保持联系吗?当你创业的时候，他们应该是你优先考虑的合作伙伴。

此外，我还得特别向 20 多岁的创业者强调一点：你必须学会和比你年长，比你有经验的人合作。你可以当公司的 CEO，但你也需要一个顾问委员会，甚至是一个正式的董事会来指导你。当公司的发展远远超出你的控制能力时，你要学会交出控制权，Twitter、Daily Worth 和 Groupon 创始团队中的成员都曾做过类似的决定。

4. 尊重和善待你所遇到的每一个人。

我们从小就学过这些道理，但是我发现很多成年人都不注意这点，他们冲别人大吼大叫，甚至进行人身攻击，在背后说别人坏话。我曾在一个团队工作，这个团队的领导对人就很不友善，最终失去了人们的信任和尊重，造成人才流失，公司利益受损。相反，在另一家公司，整体氛围非常好，即使在困难时期人们也能保持相互尊重，人们认真听取各方意见，平等对待每一个工作岗位。

你是什么样的人?你愿意在什么样的团队工作?

5. 做好困难重重、筋疲力尽的准备，但也要注意爱惜自己。

创业的过程中，你肯定会遇到各种不顺心的事，经常要同时处理多个任务，经常赶飞机，下班时间也得接电话，在周末还要忙工作上的事。

创业者往往需要身兼数职。在创办我的第 2 家公司时，我要负责公司的战略，还要负责客服、公关、行政、财务和人力。直到公司创办后第 4年，我们才有时间和精力来招聘培训新人，帮我分担这些工作。

但是你也要注意劳逸结合。曾经，我以为自己可以和斯巴达勇士一样，不停的战斗，不需要太多睡眠，能应付各种困境，我睡得很少，饮食不规律，缺乏锻炼，但是后来，我意识到，这种做法是不可持续的。

20 多岁时，我就像是在水里瞎扑腾，想要呼吸一口空气，不愿被淹死。但 30 岁之后，我才发现，其实我所在的水池很浅，轻而易举地就能站起来了。

（编辑：站长网）

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